上海徐汇滨江，由百年南浦火车站仓库改建而成的星好意思术馆，这两个月成了糜费牌普拉达的新“仓库”（Magazzino），400余件什物和数字艺术品构成的《Pradasphere II》展览，浓缩了品牌1913年创立于今的轨迹和代表作。

2014年，《Pradasphere Ⅰ》首次登陆伦敦哈罗德百货，打造了一座“当然历史博物馆”，借此隐喻19世纪分类学的流行。本次以仓库取代博物馆，映射的是亚马逊等电商主导的21世纪，智能化的仓库自动检索，不休收支货品。与之相对应，不管是仓库中央长廊的近200个男女装造型，照旧各个年份代表性鞋款、包袋，抑或掌门东说念主缪西娅（Miuccia Prada）一以贯之的文化、艺术、建筑、电影等多元视角，不雅者能应酬串联起一条明晰的普拉已毕长史，感知时尚潮水的另一面。

“仓库”的最深处是一间宝石咖啡馆，普拉达将本年在伦敦哈罗德百货开设的首家咖啡馆搬到上海。与普拉达首席履行官詹弗兰科（Gianfranco D’Attis）的对话，就在这里伸开。“中国事具有策略意旨的伏击阛阓”，他告诉包括第一财经在内的媒体，凭证中期概念（3～5年），普拉达在中国阛阓的销售额将翻番，同期将加大在中国的投资，举办更多访佛《Pradasphere II》的展览，开导传播和分销收罗。

2011年于港交所上市十余年后，这个眷属企业集团行将来到二次上市的十字街头：重回米兰。但这并不是当务之急，年过七旬的缪西娅当先要有计划继任者培养。2023年1月新上任的詹弗兰科和普拉达集团CEO安德里亚（Andrea Guerra），都曾在LVMH集团任职，领有丰富的品牌处理教育，两位工作司理东说念主的加入将协助缪西娅的宗子洛伦佐（Lorenzo Bertelli）巩固交班。

不外，关于IPO的关联进展，詹弗兰科在采访中莫得正面回答。“看成一家意大利孤独公司，普拉达的上风在于，咱们不错作念出创造性的有绸缪，以积极的面貌影响阛阓。”他在回答第一财经发问时默示，“这些身分都对阛阓产生了积极影响，即使在震动的阛阓环境中亦然如斯。咱们推出的新家具和新要领都得到了积极响应，但愿这种趋势或者延续下去，但当今还无法展望将来的情况。”

普拉达的多面性

《Pradasphere II》以期间轴为坐标，折柳出多个主题展区，中央长廊的工业货架上，200多个男女装造型一皆由缪西娅和普拉达集中创意总监拉夫·西蒙（Raf Simons）精选，其中部分是30年来首次公开展示。

《Pradasphere II》算得上普拉达在中国内地第一个严格意旨上的品牌追思展。从股东“尼龙转换”的尼龙包袋到记号竞技精神的Linea Rossa“红线”系列，从“影院”轮回播放的与宽敞知名导演的谐和状态深入普拉达艺术基金会举办过的30场展览。通过丰富策展，它致力向公众作念了一次全面的自我展示。

中央长廊的特别是天鹅绒沙发和长短大理石铺设的Prada Caffè空间，宾客不错享用多种意大利好意思食，比如咖啡、意面等，精深的投影墙则不休播放昔时数十年的大秀片断。Prada Caffè鉴戒米兰百年甜品店PasticceriaMarchesi的联想，呈现崭新、宝石的守密格调，后者于2014年被普拉达控股。

餐饮看成糜费牌发展零卖体验的伏击一环，频年被包括路易威登、古驰、蒂芙尼在内的品牌所意思，蔓延出咖啡、餐厅致使货仓业务。“咱们详情需要开设更多店铺，来整合新的类别，也需要更大的空间来提供更亲密的客户体验。”詹弗兰科泄漏，将来两年，普拉达会在中国开设更多Prada Caffè。

“意大利制造对普拉达来说是根蒂。”在他看来，意大利制造不错是在Prada Caffè体验正统的意式风姿和好意思食，也不错是邀请用户体验不落俗套的门店作事，但更伏击的是供应链中的意大利制造。这两年，普拉达集团进行了两次聚焦原土的收购，集中杰尼亚集团谐和收购意大利羊绒制造商Filati Biagioli Modesto SpA诚恳品制造商Luigi Fedeli e Figlio Srl。“咱们有24个分娩基地，其中21个都介怀大利，这也解说了意大利制造对普拉达的伏击意旨。”

行业深度“内卷”确当下，多个糜费牌增速放缓激发阛阓担忧，普拉达念念要在前哨梯队占据一隅之地，仍需不休修皆内功，找到优化空间和增长弧线。

昔时一年，它在交易布局上的推崇可圈可点。8月，继香水之后，其与欧莱雅会团谐和，推出彩妆和护肤系列，其中订价超3000元的贵妇面霜激发烧议，而看成“垫脚石”，部分口红色号卖断货。10月，第二个Eternal Gold极品珠宝系列发布，仍主打可再生黄金材质，并首次接纳实验室涵养钻石，这在糜费阛阓较为暴虐，高端珠宝系列此前一贯偏疼自然钻石。

“今天的客户对品牌的守望还是杰出了家具和作事。他们念念知说念品牌背后的故事，也更神色品牌对地球的影响、对东说念主的影响，以及每个品牌的文化策略。环境、东说念主文与文化，这三个要素都是普拉达可赓续发展策略的伏击部分。”詹弗兰科提到，普拉达还是在环球开设约50家门店，将来将连续在中国开店，与潜在消耗者树立深度关联。

凭证11月商榷公司Interbrand发布的2023年环球最好品牌名次榜，100强品牌中推崇最强劲的是汽车行业和糜费行业，其中普拉达以12%的增幅成为价值增长最快的糜费牌。

第四代交班倒计时

许多东说念主通过《穿普拉达的女魔头》意识了这个意大利品牌，但其实它有更深刻的历史。

普拉达眷属的第三代缪西娅是着实带领品牌走向回应的要津东说念主物。这位米兰大学政事学博士曾走在女权游行的东说念主群中，满脑子改造天下的理念念。30岁追思眷属业绩，她对“时尚”矛盾又纠结。6年后，她用外祖父制作行李罩子的尼龙布，推出了我方的第一个包袋系列，它简略从简，不限性别，自带抵抗颜色，诱骗了80年代厌倦“传统”的年青东说念主，于今仍是普拉达最具代表性的作品。

严谨传统，晴明时尚，缪西娅的多面特色深深形塑着普拉达的格调，挑战着阿谁年代习觉得常的审好意思。事实上，不管是反叛的联想照旧对品牌调性的把抓，她都走出了一条特立独行的说念路。比如，普拉达是为数未几全面扩充可赓续材料的糜费牌。再比如，面向年青客群的缪缪（Miu Miu）增长强劲，是业内少有的赶超主品牌的子品牌。

因为《Pradasphere II》，缪西娅和丈夫、宗子以及集团高管皆聚上海造势。宽敞分量级东说念主物的现身，足以解说普拉达对这场大展的意思，以及背后对中国阛阓和消耗者的期待。安德里亚曾在本年7月的第二季度财报电话会议上，相配强调中国阛阓的伏击性，“要是要说普拉达的另一个机遇点，那一定是在亚洲，尤其是中国”。

10月底，在港股上市的普拉达集团发布前三季度财报，放纵2023年9月30日的前9个月，净收入按固定汇率计同比增长17%至33.44亿欧元；除日本外的亚太地区销售额占比达到35%。而凭证运筹帷幄，集团将连续强化旗劣品牌诱骗力，并按运筹帷幄加快投资。

普拉达集团二次上市的脚步越来越近。距离2011年在香港敲钟已昔时12年，这个百年品牌正在寻求重回米兰的契机。在业内看来，一来是为了进一步褂讪欧洲消耗阛阓的购买力，另一个原因亦然增多欧洲投资者参加的契机。

这一年来，普拉达集团一直在资格率领层更替，包括重组联想职责室。新故人替或为第四代交班扫清阻隔，打造一支可靠的辅佐团队。洛伦佐曾是别称意大利拉力赛车手，和LVMH集团掌门东说念主的宗子轨迹不异，多年前他从传讯部门参加眷属事务，普拉达万般大型数字化行为背后都少不了他的身影。不外，处于时尚成本化的旋涡，摆在这位第四代袭取东说念主眼前的，是一个远比50年前更波谲云诡的时尚业。

不外，洛伦佐此前默示，即使尚未作念出任何决定，他也对二次上市持乐不雅立场。“当咱们在香港上市时，将这一举措视为贯穿欧洲与亚洲的一种面貌，当今，在环球场面变化加重的期间，在米兰的二次上市，对咱们来说将意味着在东西方之间（再次）树立桥梁。”

（图片由普拉达提供）

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沈晴

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